Hold住未来
谈到未来2-3年的装修漆涂料市场，不能避免谈到的就是具有中国特色的保障房。各业内资深人士也对保障房或保障房政策提出一些观点，如立邦我爱营销转发的资讯：“著名独立经济学家谢国忠最近再次点评楼市：1，全球房地产市场都在暴跌，唯独中国还处于牛市中；2，目前国内的存量房高达160亿平方米、开发商囤地30亿平方米、政府也握有40亿平方米的土地储备，即便今后城市人口总数到10亿也完全满足需要；3，未来国内的房价下跌50%都很正常。三棵树王永奇：“回复@新浪华南家居:会加剧市场的观望气氛，对家居行业更是雪上加霜。不过会加快洗牌!//@新浪华南家居:请问王总，政策频动对家居行业会产生怎样的影响？”长润发周烨：“政府计划在未来的三年时间建设3600万套的保障性住房，三年之内能供应出来这么多的土地吗？有这么多的建设资金吗？假设每户住4人，将有1.44亿人住进保障性住房里，有这么大的需求吗？政府有这么庞大的建设队伍吗？”不管评论的是褒还是贬，但我们都必须记住，这是政府给全国人民的一个承诺。因此，未来涂料企业要想Hold住未来，必然要Hold住保障房市场。
而对企业市场操作层面以及内部的优化管理，各行业资深人士亦有很有价值的观点展示。美涂士集团旗下品牌嘉丽士市场部部长王云雀微博上表示：“受各种宏观因素影响，房地产交易量下滑，装修市场需求不活跃之时，涂料企业如何突围，保持销售增长？1、终端刺激消费需求；2、寻找二次装修需求；3、高端品牌定位与钻石品质产品提升产品附加值；4、连续中标大小型工程；5、渠道更迭市场开发；6、家具漆项目蓬勃发展；7、人员激励刺激年终火拼！......”嘉宝莉官方微博上链接博文家装漆事业部总经理廖德舞针对如何“Hold住未来”提出了五点要求：加强对团队的深度培训，人才是营销的第一资本；会员的精细化管理，是嘉宝莉长远发展的基础；合理的产品规划建设，使产品利润最大化；渠道精耕细作，是抢占市场的利器；不断的市场投入，进一步提升嘉宝莉品牌的形象和销售力。而河南立邦总经理我爱营销微博上则将组织再造作为重点：“[心情日记]今年鲁豫在推动七阶管理，但理解且落实到日常工作中的主管并不多！2012年，如果可能的话，我会强化后台与前线的对接力量，在外界环境不看好的情况下，发挥每个团队的整合威力以及团队成员的化学反应！千万记住，越是危机时，人越最重要，今年最后一季度，鲁豫的重点工作只有一个：组织再造！”皇朝漆何伟微博上则透露另外一种招商与企业发展模式：#首创涂料行业营销人员创业平台#11月11日，皇朝化工将开创行业先河，召集一百名想创业的涂料营销精英聚集顺德，将平台公开与大家共享，让有理想的人自主创业，摆脱薪资年代，轻松当老板。
现在冬至，这已经不是一句危言耸听的话了，如何才能Hold住未来？本文其实论述的很少，但做人与做企业很多道理都是相通的，面对困难，积极的人总是能迎来一个艳阳天，对于企业来说，我想同样如此，面对危机，积极应对才是根本之道！
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