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涂料行业:细化分工做品牌益于发展

涂料行业:细化分工做品牌益于发展
2017-02-15
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  我国涂料销售发展史上经销商渠道起到了很大的推动作用。

  生产和销售的分工是工商业发展的一大进步。在此之前,企业在产销环节上仍然贯穿始终,就是目前,很多企业也仍在保持生产、销售一条龙的运作。这有其有利的一面,但也有其弊端:企业大而全的生产销售模式可能分散企业专注生产的精力,企业要多方兼顾,必然成立诸多部门,这必然使得企业机构冗杂,运营成本居高不下。

  另一方面,不少涂料经销商在市场运作、市场开发方面具有丰富的经验。这些经销商在做大了自身的经销商招牌之后,已不满足于只做代理商,在贴牌加工成为可能之后,经销商经营自己的品牌成为可能,而且有其发展的优势:专注市场和品牌推广,渠道建设经验丰富,渠道下沉容易实现。

  专业分工还不仅仅表现在产销上。在引导行业发展上,政府职能将得到较好的发挥;研究机构可以专注搞研发;院校只以专门培养人才为主。官、产、学、销、研专业细化分工,这对各行各业各尽其能、各展其才都有很多好处。

  产销分离的方式可以有多种多样。涂料经销商以贴牌形式做品牌只是其中一种。目前的一些案例表明,这种形式是很有发展前景的。但要将这些品牌做大做强还需要不少的努力和实践。我相信,在掌握了核心技术、拥有自主知识产权的情况下,陶瓷经销商自主品牌也能向世界知名的品牌一样,专注做销售和品牌推广,而将生产转给专业的企业来进行。


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