经营企业之旅——坚持创新和吸收好的经验
“我们现在采用日本的6S管理模式，这种模式对于各个细节更加要求，也就是在生产这个关键环节上了双保险。我喜欢培养年轻人，锻炼他们，给他们空间，让他们成长为独当一面的人才。”
对于企业文化和宣传推广方面，刘贤瑞一直认为还可以做得更好，虽说“酒香不怕巷子深”，一向务实，以质量和服务为本的泰强也在广告方面有所进展开始不断地接洽中央电视台、各种化工行业网站。而管理方面，经过12年的摸索，泰强化工的管理制度已经趋向于合理、完善。管理上引进了先进的管理工具，采用日本的6S管理，从而使得在生产环节有了双重保险。
金融风暴以来对泰强的产品影响还是比较大。原本一年1.3-1.5万吨的需求开始出现缩减，缩减尤其严重的是上海、广东市场。但刘贤瑞表示泰强不会以减产这种消极的方式去应对目前的困难，而是以扩大业务、搞高标准的新产品去对回击这次危机。谈到行业的前景，刘贤瑞显得自信满满，他细细分析后说：“当前全世界都在发展的大格局并没有改变，而中国走在了发展的前列，中国拥有13亿人的广大市场。”对于外来的竞争刘贤瑞也能从容应对，相对于发达国家来说泰强的产品物美价廉，而对于周边印度、越南等国家来说，泰强的产品也拥有当地产品所不能比拟的质量优势。
“泰强不可能减产，我们只会扩大业务，完善产品，对松香的采购量也正逐年递增。去松香年会想认识更多松香界的朋友，希望可以找到好的合作伙伴。”
“泰强的产品不会减产”是否只是一个空话，这从公司的原料用量上可以一目了然。2008年泰强化工使用松香3500-3600吨，2009年预计用量达到3800-4000吨，2010年计划使用松香超过4000吨。
松香作为泰强产品的主要原料之一，是主要的战略资源储备。泰强一般在两广和江西采购松香，与大厂合作较多，其中有5、6家工厂是长期合作的供应商。刘贤瑞对于松香的品质要求较为严格，要求原料松香的等级至少是一级以上。近期的松香价格快速拉升也加大了泰强的生产成本，幸而在前期备有7000-8000元/吨的库存，而刘贤瑞在参加松香年会时结识了江西的参会代表并从其手中又采购了一些松香，因此尚不至于对生产产品造成严重影响。刘贤瑞表示如果松香继续维持高价，可能会考虑改变产品的配方，用石油树脂取代其地位，而这些通过泰强的技术是完全可以做到的。但是配方改来改去，也不是件好事，刘贤瑞作为松香的使用方期盼松香市场更为稳定，也希望找到更多更好的长期合作伙伴。
“我喜欢爬山，喜欢去旅行，我希望在六十岁的时候把世界上好玩的国家都走上一遍。”
刘贤瑞很注重对手下员工的培养，一心想把他们培养成为独当一面的各部门主管，并且也懂得下放权力，这样一来他也乐得清闲，工作之余可以花更多的时间和心思在自己的家庭和兴趣爱好。作为三个孩子的父亲，刘贤瑞很注重和孩子们之间的情感交流，常常一有空就在一起吃饭谈心。兴趣广泛的他最热爱的就是旅游、打球和打猎，现在他已经游遍了神州大地的名山大川，也走过了几十个国家。他表示自己的目标是在60岁前周游世界，把好玩的国家都走一趟。之所以如此热爱旅游，那是因为对于他来说旅行的过程是最重要的，那些经历的人和事都是最值得玩味和回忆的。人生就是一场旅行。
在以刘贤瑞为首的泰强团队，一路上他们高举着胜利的旗帜；一路上他们顶狂风战恶浪终究以胜利者的姿态出现；一路上他们高唱凯歌，征服了一座又一座的高峰。我们坚信这样优秀的团队必定铸造卓越的成就，奉行“泰强以品质迎客户，以服务赢天下……” （文/大雄）
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