华讯：梧松从上世纪90年代起就开始与外资企业成功合作，在未来几年，梧松还有合资的新计划吗?能不能简单谈谈?
车总：简单的合资已经不符合梧松的发展需求，我们近几年的发展战略主要由三方面组成：立足梧州、布局全国和走向全球。
立足梧州，是利用好梧州市的地域优势及资源优势，把我们这个老牌企业做稳做大，同时促进地方经济的发展。
布局全国，主要是以在各区建厂的方式来达到占领全国市场，并解决生产过程中原料不足的问题。我们已经在辽宁、江苏、广东和云南等地合资建起了我们的工厂，由此来辐射东三省、长三角和珠三角等地区。
走向全球，改变单一的引进模式，走出国门，与大跨国公司合资，将我们的工厂开到国外去，加大全球市场的覆盖面。
华讯：作为一个集科、工、贸一体的企业，各个层面的员工都需要管理，梧松通过什么样的方法管理员工，增加员工的凝聚力，让员工能够与企业共同发展?
车总：在员工的管理上，我们一直是秉承“以人为本，科学管理”的理念，学习西方管理方法，结合地方实际，从思想到技术全方位地对员工进行培养与提升，由此增强员工的企业凝聚力。我感到欣慰的是，我们每一位员工都对企业有着很深的感情，“梧松精神”已经深入到我们每一位“梧松人”的血液里，成为我们的精神支柱，把我们与梧松紧紧地联系在一起，指引我们为梧松的不断发展共同努力。
华讯：您不止一次地谈到了“梧松精神”，这是一种什么样的精神，具体体现在哪些方面?
车总：“团结、拼搏、奉献、创新”是我们梧松的企业精神，这几点在我们每天的工作、每个项目的进行、每个阶段的发展都能够体现出来。比如3.5万吨歧化松香扩产技改项目，从开始到投产，只用了不到120天的时间就完成，这是我们全体参建人员日夜加班加点拼出来的，可以说是一个奇迹;今年3月在工业树脂项目冲刺阶段，我们一批项目骨干连续十多天吃住在工地，只为了更好更快地将项目建成投产;在技改扩产后，我们的订单增加了很多，今年大年初一我们的工人都还在加班，为此我们通过举行家属团拜会等方式，对员工及家属进行慰问，感谢他们对企业做出的无私奉献。
华讯：我们知道您是在梧松最困难的时期接管了梧松，经过这几年的努力，梧松已经开始筹备上市，能有这样的转变，您作出了很多努力。您能谈谈在这个过程中的一些感悟吗?
车总：如果没有董事会、董事长独到的眼光和有魄力的决策，梧松不会有今天，我只是企业决策的执行者。我是在09年7月21日接管了梧松的管理工作，在这之前梧松面临着工厂搬迁等一系列问题，已经停产7个月。接手后，我在思考一个问题：停产，我们的员工们怎么办?我们的供货商怎么办?我们怎么向国家向地方政府交代?为企业奉献毕生精力的员工会失业;已建立长期合作关系的供货商会承受经济损失;国家、自治区、梧州市会失去一个曾经创造很多经济价值的老牌产业……五十多年的老企业不能就此停步!8月3日的时候，我们的机器又开始转动，只因为一份沉甸的社会责任感。
华讯：您到梧松前在政府部门担任重要的职位，而且是从政三十年的老党员。是什么样的机缘巧合让您做出从从政转为从商的决定，这个决定对您的人生有什么样的影响?
车总：这个跟我的生长环境有关吧，我从小就是在松树林里长大的，松子、松脂都是我儿时的伙伴，我对松树有着很深的感情。我到梧松前在梧州市外经贸局任职，工作过程中接触很多松香产品出口的项目，我看到了这个行业巨大的发展潜力，不仅能为地方政府增加财政收入，更重要的是行业产业链比较长的特性，可以解决一部分人的就业问题。当有机会加入梧松的时候，我义无反顾，能做我热爱的行业，为我的家乡建设贡献力量，对我来说这是一个伟大的事业!
编后语：“团结、拼搏、奉献、创新”这简单的八个字，承载着“梧松人”不断进取的精神，正是由于这样的精神，梧松这样一个有着66年历史的老牌企业能够在这个多元且多变的经济时代持续稳步高速地发展!最后，我们祝愿梧松在未来的发展中为国家为地方创造更多的经济效益，成为长久不衰的品牌!（文/乐君）
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