摘要：全球涂料市场是世界经济和重要组成部分，并在过去五年里得到显着的增长。 但是，由于目前的经济环境涂料市场面临挑战。整体经济增长下降，建筑开支和制造业产出都负面影响涂料的需求。 这种衰退很可能会继续下去，至少到2009年中后期。 西方国家的经济衰退导致涂料的需求在这些地区，受到特别严重打击，因为这些经济体都陷入全面的衰退。 虽然经济蓬勃发展的中印两国显示出积极的增长，但还是远低于曾经的高点。
在中长期的预测，涂料行业是积极的。 涂料市场将出现与全球经济一样的反弹。 如果恢复情况达到目前的预测，在2012年涂料市场将有接近至1.2亿美元增长，但是，在世界范围将有很大的区域差异。为了享受这项预测繁荣，企业必须能够生存过短期危机，在市场低迷中定位自己能够利用的必然好转。
目前全球经济下滑已经影响到几乎每一个行业，包括油漆和涂料。在此期间2002年至2007年全球油漆和涂料工业产量增长年率为近5个百分点，销售额近百分之七。 市场在2008年显著放缓，预计2009年将持平或下降， 奥尔领导者估计，全球2008年总收入为油漆和涂料工业大约930亿美元，成交量超过二百七十○点零零亿升。
本文在全球油漆和涂料行业市场数据的基础上进行深入的市场调查完成这一研究的。并根据市场部门研究列表。
市场概况
装饰涂料是最大的主要部分，约占51 ％的全球产量和43 ％的全球涂料价值。 .其余的市场分布在9个工业市场与一般工业，其中一般工业包括大约百分之十的产量和11 ％的市场价值。
在全球范围内，装饰涂料市场在过去五年里的增长以年率计算超过了5个百分点产量和近百分之八的价值。 同样，工业涂料增长超过百分之六，每年的产量和略超过百分之七价值。在工业部门内，粉末涂料和工业维护涂料已经达到最高年均增长率在产量和价值两方面。 包装涂料和汽车修补漆经历了最低的平均增长率。 重要的是要注意到，已经取得明显的区域差异的增长率在各主要细分市场。
亚太地区已经成为最大的地理区域，占全球涂料超过35 ％的产量。欧洲是第二大区域，占全球产量近30 ％。北美21 ％。 其余的市场规模是拉丁美洲和世界其他地方 。市场分配的基础上涂料价值不等量分配。 欧洲是全球最大的区域在涂料产值，约占35 ％的市场规模。 亚太落后欧洲占大约31 ％的全球产值。 至于产值，北美是第三大地区占约24 ％的市场份额。 拉丁美洲及其与市场10%。
经济影响
有许多因素会影响涂料的需求。 三个主要的决定因素是整体经济活动，建设水平和数量，特定的最终用途产品，如汽车，家具和容器。在2002年至2007年期间出现了大的增长在全球经济中不断扩大与全球国内生产总值的复合年增长率超过百分之七。在其最近的预测2009年增长率将下降到低于2008年的百分之四。国际货币基金预测， 2009年国内生产总值增长率仅为0.5 ％。 这是自第二次世界大战结束以来年度全球经济增长率最低的预测。很明显的停滞，全球经济产生了负面影响整体涂料的需求。
建筑活动直接影响了一些最终用途市场，是一个重要的涂料需求驱动力。除了装饰涂料市场，工业维修，卷材涂料和木材涂料并列建设需求。这些最终使用部分弥补约70 ％的整体涂料需求。经过多年的显著扩，全球建筑市场已经降温了。具体来说，2009年建筑市场中领先的西方国家的经济预计将下降，北美建筑市场预计将减少约9％， 建筑市场在日本预计将下降7％，欧洲预计将下降近2％。
工业涂料的需求，总的来说，产品的最终用途推动了需求和生产。例如，交通涂料的需求取决于汽车，卡车和飞机的产量。不幸的是，需求这些产品的生产大幅下滑。在2008年，全球汽车产量下降超过百分之五，预计2009年同比2007年进一步将下降了9个百分点。交通不是唯一面临着衰退的市场。美国能源情报署（ EIA ）预计，能源制造业指数，美国2009年将低于2002年的水平。
区域增长的需求已在涂料中反映区域经济发展。在过去五年里，这些地区已经看到了最大的经济增长经历了高速增加的涂料需求。这是最明显地体现在亚太地区的国内生产总值和涂料产量已增长超过百分之十左右。必须指出的是，虽然整体经济增长人均涂料的需求仍有很大的差距。
北美是最大的人均涂料需求量地区，紧随其后的是欧洲，世界其他地区落后的一个重要指标。
油漆涂料顶级品牌公司整合并购加剧，并加速亚洲市场的开发，尤其是中国市场，阿克苏诺贝尔牢牢占据领先位置，居全球的第1，得益于收购帝国化学ICI,虽然在出售了英国涂料公司王冠crown。PPG收购式马卡龙进一步巩固了市场地位。RPM加大内部品牌整合力度。钻石涂料在收购四季涂料和弗罗斯特涂料，排名跃居世界的第9。世界十大油漆涂料品牌公司排名：表1
1． 阿克苏诺贝尔 销售﹩13.4 billon
2． 汉高 销售﹩10.3 billon
3． PPG 工业 销售﹩10.2 billon
4． 宣威威廉姆斯 销售﹩ 6.5 billon
5． 杜邦 销售﹩ 4.3 billon
6． 巴斯夫 销售﹩ 3.6 billon
7． RPM 销售﹩ 3.3 billon
8． 威士伯 销售﹩ 3billon
9． 钻石 销售﹩ 2.18billon
10．NIPPON 销售﹩ 2.15billon
经济增长预测
显然，目前全球经济将继续放缓，并影响到涂料行业。恢复涂料市场需要复苏的最终用途市场，因此整体经济活动，建筑业和制造业。短期预测可能确实是消极的，但是中期和长期的行业前景更为积极。虽然国际货币基金组织已下调2009年全球国内生产总值预计年均增长0.5 ％，但预计2010年增长约为百分之三。这是符合经济复苏出现在2009年中的某个时候和2010年年初。2010年以后的预测是恢复经济增长的历史水平。
这项预测是一些潜在的情景和所依据的假设，目前的经济衰退尽管非常严重，但这是一个周期性的纠正对策，经济破坏性因素超过承受能力，库存过剩，通货膨胀，通货紧缩，破坏性技术的发展和区域经济增长等因素。然而，还有其他的情况表明，作为区域经济正在经历根本的结构性变化，经济格局在过去20至30年基本上是负债主导，而现在是不可持续的增长。这就意味着，涂料工业将必须确定这些正在发生的根本性变化，并调整区域，产品和生产战略。例如，如何有效降低涂料公司在中国增加生产设施？目前除钻石公司只有广东的派兰涂料公司一家独资公司外，世界十大涂料品牌公司在中国均已超过3家合资或独资生产企业。
经过艰难的2009年，建筑业预计将恢复，因为这是经济刺激计划的基础。施工增长，但是不太可能回到近年来的高点，特别是在北美和西欧。装饰涂料和木材涂料是预计将增长的建筑市场篮板。工业维修和保护涂层将增加针对基础设施开支的复苏和非住宅建筑支出。 这将在经济领先的西方国家特别明显。 正如前面所讨论，将一般工业涂料应用作为后续的整体基础。 复苏制造业要困难得多的预测。一般情况下，制造业的增长很可能是集中在发展国家。
通过下调机动
全球经济下滑影响到公司在整个涂料行业的价值chain.Raw材料供应商，配方，分销商和喷头都在需求下降中挣扎。公司必须采取行动，以解决目前的市场萧条。 为了顺利渡过衰退，奥尔领导者建议，企业集中于三个主要战略：降低运营成本，减少周转资金和一流的销售管理。
为了降低运营成本的公司必须认真审视业务流程，工作流程和组织结构，以确定适当手段消除非增值活动，同时维护的能力，满足客户的需求。 这些努力必须跨越所有的业务领域。 此外，公司需要确定如何减少材料和能源的浪费。原料是目前公司的最大的成本组成部分，因此，节省原材料可对经营产生重大影响。此外，节省材料和相关的能源管理将立即影响的对经济危机可承受的底限。
特种化学品制造商所需资金周转，可高达40 ％的销售额。 这些要求占用大量的资源和影响企业的借贷能力。 两个关键领域，公司的目标是可以库存和应收账款。 我们面临的挑战是优化维持服务水平，同时减少周转， 及降低周转失去主要客户是不是一个可持续的战略。
全球经济下滑感受到整个价值链的影响，包括您的客户。他们的需求和期望有可能改变，因为它们试图处理这些困难的市场环境。 供应商必须能够适应这些变化。 定价策略，信用条件，产品组合和服务，可能需要修改，以满足这些转变的需要。此外，在目前的经济气候可能带来新的市场机会。 企业有能力应对将获得竞争优势。
这些战略中进一步说明了以下六项成果：
1.采取果断行动
“什么都不做”响应市场动荡和急剧下滑可以是毁灭性的。相信，您可以“由它去”的典型成本削减的反应将会偏离你准备的预期后果，在全球经济中。 制定和实施一个考虑周全的和可持续的战略必须获得过去的经验;
2.减少营运资金的要求
大量现金，必须释放出来，通过减少库存和应收款的水平。 这些未开发的现金储备可在短期内与通常很少或几乎没有资本投资所需要，应采取主动行动，涉及优化规划工具的管理信息系统，一般的地方，利用不足或了解甚少;
3.降低营运成本
简化您的组织和提高业务流程效率将腾出现金需求。 再次，这通常会导致立即的现金流量的改善;
4.调整
以满足不断提高的客户需求。 客户需求的变化在困难的市场条件。 您的定价策略，信用条件，产品结构和服务产品，可能需要更改他们。 正准备查看客户，您可以是灵活的，并在这些领域，你将帮助他们在困难时期能获得人们所追求你的客户忠诚度。
5.提高信用
使用上述战略，以改善信用，减少债务和加强你的资产负债。银行正在寻找在今天的经济环境更加努力的企业。 良好的信誉和强大的资产负债表转化为决定性的竞争优势在市场上，尤其是在这些经济困难时期。
6.抓住以改变游戏规则的机会
准备好并在“合适的机会” ，如地域扩张，新的行业，新产品和收购等。 这些行动将解决短期的收入不足，并帮助您的企业定位后，利用在经济好转时抵达到目的。
桂公网安备 45010302000299号
