一个团队改变一个品牌一个品牌改变一个行业
2008年、2009年连续两年全国销量增长超过40%，这个数字要说在几年前的涂料行业并不算什么。但是对于2008、2009这两个特殊的年份而言，40%的增长率就更彰显出品牌不同凡响的地位和分量。
2008年地震不仅震碎了美丽的家园，它带给国人更多的是心灵的震撼；悲伤过后，中国又迎来百年奥运梦想的实现，就在这一悲一喜之间。涂料行业同样随着国家命运的跌宕起伏而左右摇摆。
有人这样戏言：“再回去6-8年，做涂料是用花篮背篼装钱；回到4-5年前，一个涂料品牌每年不增长30%-70%的话，简直就是天方夜谭。可在2008、2009年，如果能够保住销量就算非常不简单了。”
事实也是如此，2008年整个涂料行业的销售量都有小幅下滑，其中不乏国内一线领军品牌。然而中华制漆这个有着纯正血统的中国民族品牌，它所走的路似乎每一步都截然相反。
曾经在2005、2006年，有着无数光环和荣耀的国内涂料品牌被国外资本垂涎的时候，中国涂料行业掀起了一场史无前例的收购热潮。此时的中华制漆却义无反顾地奏响了“捍卫民族品牌”的华丽乐章。2007年，中国涂料行业爆发了规模最大、涉及面最广的人事变动，曾多年奉献于在中国涂料业占据龙头地位的企业高管团队集体辞职。人们还在震惊中没有回过神来的时候，中华制漆似乎先知先觉，并以最快的方式将这个团队最大限度的拥入自己的胸怀。
有人曾经这样质疑：近百人的庞大团队集体空降中华制漆，他们身上还带有经营龙头品牌或多或少的方式和理念，他们能不能适应？会不会遭遇水土不服？观念的差异会不会与之融合？很显然，通过近两年的实践，人们自然会从中华制漆的发展壮大中找到想要的答案。
记者在两年前曾经和汤维斌总经理有过交流和沟通，特别是近些年来，国外一些顶级公司也开始敲开了中国涂料大门，并不断地向这些优秀的团队伸出橄榄枝，但他们每一个成员都没有动摇过，始终如一的伴随着中华制漆。
今天，无论是坐镇中华制漆全国的营销老总，还是遍布全国各地的中华制漆办事机构、大区经理，无一例外都是当年推动中国涂料业发展立下汗马功劳的先锋英雄。无论是当年还是现在，这个团队从上至下都有一个优秀的特质，那就是少说话、多做事，低调、务实成为他们做人做事的一贯风格。
2007年年底，新团队加盟中华制漆之后，开始全面进行渠道的重新定位和梳理。当时堪称业界一剂猛药的渠道变革也随着新团队的到来悄然发生。原来只担负着制定政策、服务监督、物流配送的办事机构，开始转变思路，拓展渠道，建立网络，促进销售。他们做着原本承担着当地销售总代理同样的工作。
一时间，众多不曾理解中华制漆操作团队真实意图的总代理感到了伤心。此时各地大区经理，都忙碌的奔波在全国各地，与总代理、各地经销商沟通交流。用汤维斌的话说：“表面上看收一部分渠道是压缩总代理的权利范围，实质上是帮助更多的经销商做大做强。”
一个总代理的实力、精力根本不无暇顾及众多的市场，也不能更好地扶持当地有潜力的经销商，只有让一部分大经销商专业专注、精耕细作来做一个市场，才能做大。厂家的主要工作就是培育更多的大经销商，而不是去压制。
随着中华制漆厂家的直接介入当地市场，无论是产品的配送、技术支持，还是推广宣传、渠道拓展、营销策略、店面装修等方面，他们用专业细致的服务，给予了所有经销商最大的支持。实实在在的付出也终于见到了成效，2008年中华制漆在四川的经销商数量从原来的60多个增加到了100多个，销售量整体提升了近50%。
在这两年多的时间里，没有更多的喧嚣，也没有表面的浮躁，涂料界的同仁们看到的更多的是中华制漆新队伍的各级领导从营销总经理，到大区总经理，到销售部经理他们和经销商一起忙忙碌碌的奔波在从大城市和农村乡镇的建材商店的身影，一个个中华制漆的专卖店，就像雨后春笋般地在全国各地纷纷闪亮登场。
代理中华制漆的川东日商贸有限公司总经理高智君曾自豪的告诉记者。2009年，尽管金融危机波及到了涂料行业，中华制漆依然保持着强劲的增长势头。她告诉记者：早在几个月之前，川东日就完成了中华制漆2007、2008年全年的销售量。
四川、重庆只是中华制漆全国市场的一个缩影，很多地方今年的增长都超过40%以上。如果说这一切辉煌的成就是中华制漆品牌力量集中爆发的必然结果，还不如说是中华制漆这个团队与全国各地经销商团结共同努力的结果。
中国有关行业协会发布的一个最新消息称：中华制漆的销量连续两年行业增长第一。
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