“今天你对环境造成的伤害，早晚要付出代价。与其未来花大价钱治理，还不如今天花钱避免污染，这对未来就是播下收益的种子。”3M中国有限公司市场策划及公共事务部总经理杨大昕说。
当越来越多的跨国企业在环保方面投入看似毫无回报的巨资时，这一“绿色”举动本身，已经开始逐渐对他们的投入给予回报。
3M生产的很多产品都与胶粘剂有关。上世纪80年代，3M来到中国，并在上海建立了工厂，当时其生产的一种溶剂型胶粘剂，必须将其中的一些物质挥发出来才行。当时中国还没有环保硬性标准，但3M依然对每条生产线多投入100万美元，使用热氧化炉技术，引进天然气，将挥发出来的物质烧成二氧化碳和水。现在，这样的生产线一共有12条在运转。
“这并不是一笔赔钱的买卖。”杨大昕说，3M全球有共同的核心价值观，其中一点就是强调对社会的回报。因此，3M才坚持不懈地为环境保护做努力。
杨大昕介绍，热氧化炉技术现在已经能够帮助3M“省钱”：这项技术实现了污染零排放，其燃烧挥发物质所产生的热量，又被3M“回收”用在了生产线上，多年来为3M节约了大量不可再生资源，而这与3M一贯所追求的创新理念密切相关。杨大昕说，创新仅停留在技术层面是不可行的，3M更强调商业创新，将技术产品化，热氧化炉技术正是将其产品化的代表之一。
除了3M以外，利乐、惠普等跨国企业，同样习惯于使用绿色清洁能源。利乐中国有限公司副总裁杨斌介绍，利乐当时选址呼和浩特建新工厂，正是看好了内蒙古的“风”和太阳能。杨斌说，建厂时他们办了件“傻事”——内蒙古当地的煤电价格很便宜，但他们宁可多花钱来购买风电用于生产。“利乐作为内蒙古目前最大的外商投资企业，我们想做的事情，不仅是在当地建工厂赚钱，而是能够作为地方投资，带来先进理念，为地方的整个社会和经济带来正面影响。”
惠普同样花大价钱购买环保能源，并且鼓励员工家里购买太阳能设备。“早在1992年，我们就提出了‘为环境而设计’的概念。”惠普品牌市场部总监沈激说，现在惠普所有的产品在设计时都与环保理念结合，包括材料的选择、能耗降低等，而且注重在其产品生命周期结束后的回收再利用。
跨国公司的“绿色”行动，是对环境的一种投资，同时，这种投资也正在给他们带来丰厚的回报。“我们相信可持续性是‘绿色’行动的一部分。如果我们来到一个国家做生意，但却采取了不恰当的方式，毫无疑问会毁灭我们做生意的基础，这是不可持续的，西门子也不可能做到今天这样的百年老店。”西门子（中国）有限公司副总裁白安说。
做绿色和环保，在经济上一定要有可持续性。如果一个公司在环保方面投入过多，3年以后这个公司不存在了，这就没有意义了。所以，在经济方面和可持续性方面，我们都要强调创新，强调股东回报，尤其要强调商业道德，这几个方面缺一不可。一些运营了几十年的公司，很可能因为商业道德上面有问题，一夜之间就垮掉了。3M成立于1902年，1984年在上海注册成立内地第一家独资企业，到现在差不多有25年的历史了。如果没有一个守法经营、好的商业道德，我们很难持续下去。
3M中国有限公司企业规划、公共及政府事务部总经理杨大昕
慈善有时是为了帮助解决一些紧急的问题。但从长期来看，企业需要再做些其他事情，要看到更开阔的画面，要看到系统性问题所在。短期的应急反应能够起到立刻的效果，这当然是必要的。但在以后的重建或者是稳定的过程中，还需要各种各样的心理疗伤，还需要解决今后的教育，或是住房等方面的问题。这些都属于长期需要解决的问题，需要企业对慈善有持续长期的反应。
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