最近，江西某一工厂，对外签订国标一级松香，抽检混杂严重，以3到4级居多，并且桶锈蚀严重，需方通知工厂处理，但工厂不接电话，躲猫猫已到二十三天，针对这一现象，引起了我的一些思索。
一、目前中国松香企业现状。中国松香企业已由生产规模大国逐渐渐在滑落。中国是一个松香大国，年产量最多时达86万吨，目前已下降到40万吨，下降的主要原因在哪里？我们是一个松香生产大国，但不是一个松香生产强国，并且规模上逐渐下降趋势，为什么这么讲呢？
在全球化竞争的今天，强大企业应在以下有所表现：
(一)居于一二流生产企业之列有多少。 在全球经济研究界，有一个重要结论：一流企业建标准，二流企业建品牌，三流企业造商品。如果我们把以前曾有过的八百多家企业比对，建标准企业有几家，建品牌的企业的有几家，据统计：设定全球化标准的企业门可落雀，设定品牌的企业少之又少，而绝大部分集中三流企业，就是造商品。
(二)按照国家标准进行原材料采购，进行松香生产，严格检验，进行外包装标识有多少家？只要你到工厂和销售市场走走，就会发现裸卖较多，即三无产品还占一定比例，连自己的厂名，厂址，级别都不敢标识，这是没有信心的表现，这能做强吗？
(三)进行松香松节油差异化深加工有多少？一提到深加工某一品种，大家一拥而上，比如：前几年萜稀树脂好买，全国建了多少个工厂。近几年，歧化松香好卖，仅云南就有7家生产，产能过剩，最后拼价格，杀得你死我活，很难获取利润。
(四)服务一流企业有多少？ 服务一流的几个方面：
①松脂收购一流，对松脂既要严格收脂，又要对脂农全方位指导，包括：市场，技术，质量全方位服务等。
②生产过程要检测一流，必须按标准严检。
③售后服务一流，出现质量，数量问题，应当即处理，不留尾巴。现在有的企业用拖的方式解决质量问题，二十三天都不解决，还躲猫猫，为什么原因不得而解。
(五)多少企业能在全球舞台上有话语权，比例太少。
二、做负责任的全球化中国松香生产企业，这是存在和做强的关键。
(一)建设好松脂源头。实践低成本建立松脂林基地，优选松树品种，在此基础上，实施高产科学采脂。
(二)实践第二次分工。工厂专注生产优质产品，技术创新，世界标准设定。商贸品牌公司专注营销。
(三)用全球化视野进行原料，技术，营销，物流，资本，人才战略。
(四)实践巴山红五维度思维。
①一流理念。把‘’你亮我亮他也亮，上中下游一起亮。‘’的三亮理念贯穿于各个经营链条中。
②一流品牌。要站在世界之颠进行品牌建设，要体现品质、素养、商标高度结合才能成为世界级优秀品牌。品牌建设外观形式要件：商标、品种、等级、执行标准、厂名，厂址、净重、生产时间标识齐全，并随物流配送检验报告书。
③一流营销渠道。渠道要星罗棋布，并全球化优化布置。做到流通快，费用低，在运输工具上要打组合拳。
④一流的生产质量和专利技术。坚决按标准生产最优秀产品，并为建立世界级标准而奋进；积极实施创新战略，创新是企业发展之道，创新的重点是要获得世界级专利技术，越多越好！竞争白热化就是比谁的产业链条长。
⑤一流的资本配置。
注解：本文属研讨文章，仅供参考。
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