富而崇德 回报社会

西江日报
2003-12-26
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    自古以来,人们都把“富”与“德”分离开来,“为富不仁”、“富而败德”不仅是古代的一种认识,也是一种现实。然而,在中国社会主义建设的今天,他作为一位民营企业家,却以实际行动诠释了“富而崇德”的概念。

    他,就是肇庆森茂集团总裁、鼎湖区第二届“十大杰出青年”罗振明。

  艰苦创业初见彩虹

 初见罗振明,一个身材魁梧的形象映入眼帘。他衣着儒雅,仪表堂堂,气度不凡,给人一种豪爽大方,善良真诚的感觉。

 罗振明是鼎湖广利人,他创办的肇庆森茂集团就座落在风景秀丽的鼎湖山下,是近年来崛起的一家颇有名气的民营企业。2002年,全国松香出口总量30多万吨,而肇庆森茂集团生产的松香出口就达3万吨,几乎占据全国松香出口总量的十分之一。目前,森茂集团分别在鼎湖、高要、云浮、清远等地设有企业,其中鼎湖林产化工有限公司先后于2001年、2002年、2003年被评为“肇庆市企业光彩之星”、“肇庆市文明单位”、“肇庆市优秀民营企业”。

 “不吃一番寒骨彻,那知梅花苦寒来。”事业有成的罗振明回顾自己的创业经历,深有感触地说:“成功源于艰苦奋斗,源于对目标的执着追求。”

 1988年,罗振明看到松香后续加工成品用途广泛,具有广阔的国际市场,各地生产松香的企业星罗棋布,但属林产化工产品的松香资源却很有限,于是,他立足本地资源,创办了鼎湖林产化工厂。创办初期,只有资金几万元,员工15人,生产设备是六十年代的土蒸锅炉。由于技术含量低,产品质量不稳定,加之市场竞争激烈,厂的经济效益年年上不去,一度陷入困境。

    面对困难,罗振明没有气馁,他坚信松香有着广阔的市场潜力。为使企业在逆境中发展,他一方面狠抓企业管理,改进质量,努力降低成本,保持价格竞争优势。一方面四出寻求资金、招纳人才。1998年,罗振明投入230万元引进了一条先进的蒸汽化、日产松香50吨的生产线,代替原来土炉灶的生产设备,从而使松香年生产量一举突破万吨,成为国内第一家松香产量超万吨的民营企业。

    按照鼎湖林化厂的生产规模,万吨的年产量已是极限,生产能力便成为企业发展的“瓶颈”。并不安于现状的罗振明经过一番考察,决定在有松香资源的地方开设新厂。他先后在云浮、高要、清远建起了3家企业,直接在当地生产松香半成品,并组建成立了肇庆森茂集团。集团的成立,既壮大了企业规模,又降低了成本,使企业在激烈的市场竞争中掌握了主动权。

 以人为本逐鹿国际市场

 近年来,罗振明先后引进了10多名全国各类高等院校的大学生、工程师。人才引进来后,如何才能留得住﹖罗振明说,坚持以人为本,培养员工的集体荣誉感,营造和谐、团结、温馨的氛围,企业才有凝聚力。

 罗振明制定了一系列吸引人才、提升人才和发挥人才的举措,每一个科技人员到森茂集团后,都能受到尊重,并被安排到合适的位置,享受到良好的待遇。

 罗振明经常对员工说:“森茂集团是大家的,你们要与企业结成命运共同体,与企业同进退共荣辱。”2003年初,公司被肇庆市政府授予“优秀民营企业”称号,罗振明专门召开大会,与员工一起庆祝,他诚恳地说:“如果拿个‘优秀民营企业家’的称号,只是我个人的荣誉,现在拿的是‘优秀民营企业’,这是大家共同努力的结果,是大家的荣誉。”

 2002年8月,在技术人员的努力下,森茂集团通过了ISO9001国际质量体系认证,在生产上实现了与国际接轨。罗振明通过与省土产出口公司的合作,成功将产品全部外销,在企业迅猛发展的同时,罗振明没有被成功冲昏了头脑,他清醒地认识到,单纯生产松香初始品、半成品,终究会受制于市场,只有开展松香深加工产品的研制,企业才能走上持续发展的快车道。经过不懈努力,2002年10月,松香深加工产品蒎烯系列产品终于研制成功正式投放市场。现在,森茂集团可年产α蒎烯和β蒎烯2000吨,年增产值2000多万元,这为企业的发展增添了强大的后劲,也为企业逐鹿国际市场壮大了实力。

  订阅党报赠予农民

    罗振明说:“我喜欢读书看报,这是学习知识,了解信息的重要途径。”他每年都花几千元订阅报纸,他认为报纸信息灵通,观点准确权威,有助于他了解党的方针政策,及时把握市场动态。他很喜欢看《南方日报》和《西江日报》,觉得党报可读、可信,内容丰富多彩。

    一次偶然机会,罗振明获悉鼎湖区有个别村委会由于经济基础薄弱,村中文化设施缺乏,村民连一份报纸也难看到,以致信息闭塞,制约了经济发展。于是,他找到有关部门负责人,表示愿意捐助全区的贫困村订阅《南方日报》和《西江日报》。他说,村民要致富,不能离开党报,我看党报多年,收获很大,希望村民能通过阅读党报,了解党的方针、政策和市场信息,丰富知识,加快致富。有关部门经过落实,鼎湖区南坑、良田、田心三条年收入在三万元以下的村委会得到了罗振明的资助。

    对员工,罗振明也要求能多读报,多学习。公司专门设立了阅览室,摆设了十几份报纸、刊物,供员工业余阅读。为了形成氛围,他规定每周组织一次读书学习活动。平时,他还组织各种文化活动,形成积极向上的企业文化氛围。为提高员工的技术水平,罗振明每隔一段时间便送员工去学习,员工学习所花的费用全由公司承担,至今他已送了20多位员工进修学习,最近,他又送了两个员工到上海学习,每人花费一万元。

    知识经济迅猛发展,市场竞争日趋激烈,这令罗振明感到知识的缺乏,于是,他到处打听有关市场营销的讲座,不畏路途遥远前去听课。他笑着对记者说:“最近,我听了几节课,每节课都要1000元以上,但物有所值,使我开拓了视野,改变了思维方式。

    “学习型”的老板造就了“学习型”的企业。公司上下重学习,抓技改,挖潜能,激发了强大的活力。

  回报社会造福乡梓

    致富后的罗振明时常告诫自己,无论是做人还是从商,都要牢记“诚信为本,仁爱为怀”的宗旨,富而崇德,回报社会。

    作为一个商人,他遵守国家的规章制度,依法经营,依时依量如实纳税。

    作为一个农民的儿子,他深深地爱着这块孕育他成长的土地,不遗余力造福桑梓。十多年来,他每年从不间断地资助当地教育事业,热心参加各类社会公益活动,以拳拳爱心回报社会。

    在罗振明的办公室里,悬挂着一张由国务院原副总理陈慕华签发的名誉证书:回报社会,造福人民。这是罗振明参加支持开发西部水窖捐款活动的纪念。在这次活动中,罗振明共资助了10位贫困失学儿童,虽然至今他与这10个小朋友并未谋面,但一想到他们在西部的生活得到了改善,心里便无比欣慰。

    凤凰镇上水田小学的师生不会忘记,罗振明连续五年捐资给上水田小学成立奖学金,鼓励优秀学生努力学习,奋发成才。最近,他又捐资3000元支持团委“百团扶百村”活动,为学校购置了400套学习文具。

    莲花镇莲塘村的村民不会忘记,2001年,正当这个曾有十分之一家庭、200多人陷入毒品陷阱的富裕小村浴火重生的时候,罗振明发起成立“禁毒基金”,并带头捐款2万元,促使这个一度令人闻之色变的毒品重灾区变回巨榕环绕的安宁小村,并成了当地青少年禁毒教育基地。

    森茂集团的200多名本地籍员工也不会忘记,正当他们遭遇下岗、失业困境的时候,罗振明以比外省民工高300元的薪酬将他们招入厂内工作,为他们解决了就业和生活出路。

  ……

    法国思想启蒙家卢梭说:“纯属无报偿的好事是我乐于做的,我给人馈赠,那是我在自寻乐趣。”这,也许是罗振明的人生观和价值观。(责编/翟秀艳)

  

  


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