新年临近，伴随气温降低而来临的还有更加严酷的市场环境。从近一段时间的整个氯碱市场环境来看，虽然部分产品价格有所回升，但对于原本就为淡季的产品市场来说，这种小幅回升并不足以在短时间内恢复整个行业信心，行业的冬天将会更加寒冷。
从目前企业所处状况来看，企业所遇到的问题主要有以下几点：首先是产品市场低迷，氯碱产品下游需求持续减缓。一方面是受整个国内外宏观经济影响，另一方面是临近年底，尤其是进入冬季后，部分下游产品生产企业停工减产，客观上加剧了行业的冷冬。其次，企业资本运作遭遇瓶颈。缺少了资金的企业，就如同一辆汽车缺少了前进的油料，特别是在行业冷冬袭来时期，企业发展受到挑战。
08年的冷冬已成现实，09年开春的乍暖还寒也已无法避免，企业目前要做的就是要抵御寒冬，渡过难关。冬日的竞技场将异常残酷，无论是行业的竞争格局和行业集中度，还是企业的发展蓝图和市场版图都将遭遇到改写或者被改写的命运。主动出击，低御寒冬，将会是企业目前的当务之急。
首先，良好资金周转是企业在寒冬健康发展的必要准备。解决资金周转问题，开源节流必不可少，一方面，加强企业内部管理和生产监督，有效降低企业生产成本，减少不必要的浪费。另一方面，做好企业融资工作，从近一段时期的资本市场来看，多数企业已经采取了发行公司债券、申请贷款、发行有限售条件的流通股等措施筹措资金，以此缓解企业资金压力，抵御行业的冷冬。同时，结合市场去调整企业生产开工负荷，则有助于企业减少积压在库存上的流动资金，维持企业正常生产。
其次，加强企业员工培训工作。员工的整体实力，是企业的硬实力。借助此次金融危机提高职工整体素质，加强新员工培训，一旦市场出现转机，企业恢复正常生产，则有助于在未来的市场环境中，依靠强有力的员工队伍，提高企业整体竞争实力。在市场竞争中占据先机。
最后，抓住市场变化，把握行情走势。金融危机影响下的市场变化速度快，市场机遇稍瞬即逝。这就要求众多市场销售人员与信息采集人员提高嗅觉敏锐程度，及时把握市场的变化，以此占据产品销售市场上的先机。
寒冷的冬天告诉我们，企业必须具备在四季不同环境下成长的机能，不仅能够在和煦春风和秋高气爽的季节茁壮成长，还要能够在高温酷暑和严寒冰冻下逆势而起。只有能够经受呼啸的北风，能够抵抗冰冻三尺，企业的体魄才能真正健全，企业也才能真正成长和成熟起来。
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