七年前，江西华宇香料化工有限公司落户金溪县工业园B区，当年实现主营业务收入920万元，上交税金25万元。可到了2010年，“华宇”实现主营业务收入2.4亿元，上交税金638万元，二者均增长25倍多。曾经名不见经传的“丑小鸭”，为何能在短短几年时间里变成了“白天鹅”？“华宇”董事长周振华的回答掷地有声：“关键是人才！企业竞争就是人才的竞争，谁拥有高端人才，谁就能占领市场。”
正因为有这种人才意识，周振华在创业之初就注重广纳良才。他摒弃家族式企业的用人模式，不让亲戚朋友担任公司总经理、财务总监、出纳等重要岗位，而让所有岗位实行公开招聘。亲友要进公司工作，必须与其他人一样，通过层层面试选拔，不合格者婉言谢绝。由于严把进人关，“华宇”员工的综合素质都比较高，包括60余名车间工人在内，公司80名员工中本科以上学历者有36人。
金溪县
说到重视人才，周振华诚聘俞忠华任总经理的故事，在金溪县香料行业已成为佳话。2004年，国际、国内香料市场竞争激烈，创立不久的“华宇”尚未站稳脚跟，对于公司在研发、生产、销售等方面的管理，周振华深感力不从心，决定聘请一名总经理来管理。经过筛选，他把目光锁定在俞忠华身上。当时，俞忠华正在“华宇”的合作伙伴——福建省一家大型国有香料公司上班，任新产品开发部经理，年薪约5万元。对于来金溪私营企业任职，俞忠华明确表示不愿意。周振华不放弃，为了“挖”到这位人才，他六赴福建登门拜访，诚心相邀，并开出原单位两倍多的年薪，终于感动了俞忠华，促使其于当年12月加盟“华宇”。
为了留住人才，聚集人才，“华宇”采取高薪留人、事业留人与情感留人相结合的办法，让全国各地的人才来到金溪后能安心、舒心地工作、生活，甚至于“乐不思蜀”。目前，“华宇”建有20套公寓，每套80余平方米，全部按三星级宾馆标准装修，免费给外地员工居住：成家者一人一套，未成家者二人一套。公司食堂供应一日三餐，员工每餐仅需交3元伙食费，其余由公司补贴。每月15日及我国传统节日，周振华必定在县城大宾馆设宴，为当月过生日的员工、外地员工聚餐、庆贺。此外，公司还为16名优秀员工配备了手提电脑。尤为重要的是，“华宇”切实做到了任人惟能，让每一位实干者得到重用。
采购员赵建民被“提拔”当上厂长，最具说服力。2007年7月，34岁的赵建民被“华宇”聘为采购员。半年时间里，由于他为人诚实，工作认真、负责、严谨，被重聘为车间主任。此后，赵建民开展节约生产、节能降耗活动，规范管理、安全操作，在降低成本的同时，提升了企业的效益，先后被“提拔”为副厂长、厂长。2010年8月，公司还专为他配备了一辆小轿车。
除了打好招聘人才、留住人才、用好人才这三张牌，“华宇”还大力实施“引智工程”，为企业的长远发展奠定坚实的基础。2005年以来，“华宇”先后投入320余万元，分别与四川大学、南京大学、上海香料研究所等高等院校、科研机构合作，引进了氢气制造、连续分馏、催化裂解等技术，加大了公司产能，提升了产品质量。
连续多年聚才引智，让“华宇”与员工实现了双赢。公司研发团队每年开发新产品1—2个，目前已拥有16个产品，自主研发的产品紫苏葶获省优秀新产品奖，利用松节油合成二氢月桂烯醇荣获省政府科学技术进步奖二等奖。如今，“华宇”成为金溪香料行业的领头羊，公司主打产品二氢月桂烯醇、松油醇已占全国市场40%的份额。（陈振寿）
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