青钢对物流流程再造调研

    物流是公司成本管理的大系统，因此，青钢要进行流程再造，以期达到降低成本、提高效率、提升管理和服务水平等目的，最终实现企业核心竞争力的提升。
    日前，根据王君庭董事长的提议和要求，青钢成立了物流调研小组，调研小组邀请青岛市交通委、物流协会组织人员和高校老师与学生参与到项目的调研中，公司物流中心、供应处、设备处、动力处、进出口公司、财务处、信息部、废钢处等8个部门抽出人员参加到小组，受公司王君庭董事长邀请，市物流协会专家王宇礼受聘担任公司物流调研小组组长，公司物流中心主任王玉军任副组长。
    7月21日上午，青钢召开了物流调研小组全体会议。郭长波总经理主持会议,对公司各相关部门强调了做好此项工作的重要性和相关要求。
    据悉，青钢此次物流流程再造调研约需20天的时间。通过调研将摸清公司8-10种主要大宗物料所有物流环节的运作模式及成本分析。这些品种的物流占公司80%以上的物流量。
    调研小组要求青钢各相关部门需要准备以上10种物资2007年全年的采购量，物流运作的现有流程，各个环节的数量、成本、单价、库存数量、消耗量、运费等，以及各个部门2007年工作总结和2008年上半年工作总结和现有物流流程的不足之处、改进建议等。调研小组将在充分调研的基础上，对以上大宗物资的物流管理提出整体改进意见，力争达到将青钢目前的物流费用降低10%的目标。